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【资管·学习】2019,安全生产这样做

洛阳旅发资管公司2020-09-14 14:29:33


2019年安全生产目标


1

2019年安全管理目标:零伤害,零事故。

2

2019年安全控制指标:杜绝较大及以上生产安全责任事故;一般生产安全责任事故不得超过2起。

3

2019年安全控制指标:杜绝发生有人员死亡的一般及以上生产安全责任事故。


2019年安全重点工作


总体思路

树立一个理念,守住安全红线;抓住两个重点,强化责任落实;打好三项攻坚,提升管控质量;夯实四项基础,持续强基固本;强化五项建设,推动管理创新,锁定目标,凝心聚力,全力实现六个突破。

树立一个理念,守住安全红线

即牢固树立“以人为本、安全发展”理念。

抓住两个重点,强化责任落实

全面加强党对安全生产工作的领导

进一步健全安全生产责任体系

打好三项攻坚,提升管控效果

打好安全风险管控和隐患排查治理攻坚战,保持高压态势

打好劳务分包安全管理攻坚战,强化源头管控

打好新业态安全管理攻坚战,保障转型升级

夯实四项基础,持续强基固本

夯实安监队伍建设基础,实现人才强安

夯实安全教育培训基础,提升综合素质

夯实技术安全管理基础,提升本质安全

夯实应急管理基础,筑牢最后防线

强化五项建设,推动管理创新

强化安全管理清单化、模块化、流程化建设,提高管理效率

强化安全考核奖惩机制建设,倡导正向激励

强化安全信息化建设,加快成果落地

强化安全标准化建设,规范作业安全

强化安全文化建设,实现理念认同

全力实现六个突破

着力在落实主体责任上求突破--构建更加完善、有效的安全生产责任体系;

在深化专项治理上求突破--消除重大隐患,遏制一般隐患,全力保障传统业务和新业态平稳发展;

在建设高素质监管队伍上求突破--全力打造一支业务精良、能征善战的安监队伍;

在创新安全管理方法上求突破--全力提高标准化、信息化管理水平,破解当前安全控制力不足的难题;

在优化安全生产考核机制上求突破--完善考核标准和程序,倡导正向激励;

在降低事故人员伤亡数量上求突破--实现“零事故、零伤害”的管理目标,最终实现全局安全生产形势根本性好转。

(文章来源:中交二公局)


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