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2019,别盯宏观经济了,盯这个

管理的常识2020-06-23 16:33:05


最近,我们被各种新年演讲和经济学家的高谈阔论刷屏了。


有人说,2018年很难,比2008年难5~10倍;有人说,2019年不容易,但它是未来十年中最好过的一年。


我们有太多的理由可以抱怨了——中美贸易大战、去杠杆、政策波动……但却忽略了一个基本事实:


那些倒下去的企业,绝大部分和宏观经济并没有关系。


而真正有生命力的企业,为什么总能扛过周期?以下,Enjoy:

常识君|有话说



01


90%倒下去的企业跟宏观经济无关


前不久,2018世界浙商上海论坛在上海举行。


浙商总会会长、阿里巴巴集团董事局主席、正和岛岛邻马云出席论坛并发表演讲,他的话简单而直接。


“现在很多人不断在谈反思、谈感想,我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样,而企业家讲的真的很像经济学家。


很多企业家动不动就是体制改革、中美贸易,其实跟他没什么关系。


但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题,是竞争的问题,是市场的问题,是宏观调控的问题,是去杠杆的问题。


大道理谁都懂,其实企业家还得回到本身,想想自己的小道理。”


马云甚至做出了论断:90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。


无独有偶,浙商总会副会长、复星国际董事长、正和岛岛邻郭广昌也持类似观点。


在马云发表演讲的前两天,他说:


第一,经济的确会很困难,这个冬天会非常冷。


第二,世界上要有一个救世主,就是市场;而在市场里,能救你的只有你自己。


“作为我们自己,现在必须要做的一件事,是反省、是扪心自问。我觉得现在我们必须认真想想我们遇到的问题是什么?前五年我们又做了些什么?”


从短期看,经济的确有波动,但是,从长期看,经济一定是不断增长的。


特别是进入工业时代和互联网时代,人类生产力的提高和财富的增长的速度,远胜以往。


那些有生命力的企业,总是能扛过周期。


以阿里巴巴为例,在发展的过程中,就经历了数次波动:


2002~2003年,遭遇了互联网寒冬;2008年,经历了全球金融危机;2010年,遭遇了负面舆论的风潮……



1994年,正和岛首席管理学家,北大国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授开启了一项长达30年的跟踪研究计划。


她遴选了5家企业,包括华为、海尔、联想、TCL、宝钢。以10年为一个时间段,希望通过三个时间段找出这些企业持续领先的基因。


在研究中,陈春花发现,这些企业之所以成为行业先锋,是因为拥有四个重要的导入因素:


英雄领袖(企业的内部动力);

中国理念、西方标准(企业的管理方法);

渠道驱动(企业的外部动力);

利益共同体(企业的发展战略。

(摘自《本质》)


如今,这个研究已进入第三个十年。虽然个别企业面临新的挑战,但事实证明,成功源于自身,而非外界。


因此,我们不能老盯着宏观经济,而是要把注意力放在自己身上。自身强大,才能捱过风雨的侵袭。


用马云的话说:不要只会抱怨,你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了,你只能改变自己。


要改变自己的人才机构、组织机构、KPI,关键是要改变自己。


02


看清本质,才有未来


当我们将眼光朝内,就意味着我们必须看清本质。


亚马逊创始人贝佐斯曾说


人们经常问我,未来10年什么会被改变?我觉得这个问题很有意思,也很普通。从来没有人问我,未来10年,什么不会变?


在他看来,抓住不变的东西才是王道。


“在零售业,我们知道客户想要低价,这一点未来10年不会变。他们想要更快捷的配送,他们想要更多的选择。”


亚马逊有一个非常有名的“飞轮理论”,贝佐斯用一张图诠释了亚马逊的运营逻辑,公司所有活动都是围绕这个逻辑展开。



这个逻辑看似简单,却成为亚马逊的增长引擎。


从简单的在线图书销售公司到全球市值最高的企业,从电商到kindle,再到云服务,亚马逊的“飞轮理论”一直在发挥威力。


行业的本质是什么?客户的需求到底是什么?什么要坚守?什么要改变?当我们不断追问,我们就就拥有了打开未来的钥匙。


很多传统企业认为是互联网冲击了自己,是虚拟经济冲击了实体经济。


本质是,你没有利用新的技术,新的业态,更好地为顾客创造价值。


可以看到,在传统行业中,涌现出了很多佼佼者,都是洞察行业本质,同时,善于利用新技术为自己和顾客赋能。


例如苏宁控股集团,在发展过程中历经数次转型,但都是围绕零售展开,如今已成为智慧零售的代表和传统企业转型的样本。


在总结转型经验时,苏宁控股集团董事长张近东说:


转型和创新的真谛就是以不变应变,以变应变。


无论外部环境如何变化,不变的是,要始终把握行业本质,坚守企业的核心能力;


变的是,一定要掌握时代前沿技术,才能最终服务好消费者、赢得市场。(摘自《本质》)


在万物互联的今天,所有行业都值得重做一遍。


我们不妨从以下角度重新梳理。


1. 行业的现状是怎样的?


2. 为什么会这样,造成这样的原因有哪些?


3. 有哪些原因是客观因素,哪些是主观因素?


4. 如果改变其中一个因素,我所处的行业会怎样发展?


5. 如果改变其中两个因素,又会怎样发展?


6. 如果我是一个新进入者,完全没有包袱,我会用什么方式来切入?


我们不排斥跨界,但是,首先要把自己的行业吃透。


“道生一,一生二,二生三,三生万物”。你所处的行业,很可能是你繁荣昌盛的支点。


当你在一个行业待了多年都没有把握要领,却老想着进入其他领域跨界打劫,多半是凶多吉少。


反过来,如果轻易地被外来者打败,只能说明一个问题:作为经验丰富的“老人”,你离行业的本质还很远。



03


2019最重要的关键词


电影《教父》里,有一句很扎心的话:


半秒钟就看透事物本质的人, 和花一辈子都看不清事物本质的人, 注定是截然不同的命运。


它道出了一个残酷的现实——当你远离本质,就只能在现象的泡沫中游泳,甚至被淹死。


正和岛创始人兼首席架构师刘东华服务企业家二十多年,阅人无数,有一个重大发现:


判断一个人能否成功的最简单有效的标准,是看其是否具备直击本质并驾驭本质的能力。


改革开放40年,大浪淘沙,一批批的人起来又快速倒下,什么样的人才能屹立潮头?


我们进行了梳理和研究,结果表明,那些持续成功的人,无论是企业家还是学者,都是直击本质的高手。 


如陈春花教授所说,任何事物都有自己的本质规律,掌握这些规律,就掌握了应对不确定性和变化的能力。


因此,我们不能因为外部环境的变化,而丢弃事物的本质,仅仅去追求外部的风口、趋势、热点,而是要回归商业的本质、行业的本质、管理的本质,甚至是人生的本质。


当然,接近本质是一件非常困难的事情。它既需要深度的思考,也需要坚定的行动。


每个领域的本质都不一样,每个问题的本质也不一样。我们需要学习其他高手的见解和方法,再通过自身的实践反复验证。



为了让大家拥有直击本质的能力,正和岛推出了年度巨作《本质》


我们把历经岁月沉淀的40位高手精选出来,包括马云、马化腾、张瑞敏、周其仁、陈春花等,再和他们一起遴选出最能反映其本质思想的文章。



从不同的角度去看,他们到底是如何探究本质的。从不同的角度去看,当他们面对难题和困境,是如何解读,如何解决的。


如果说,条条道路通罗马,这本书给大家呈现的就是40条通向罗马的道路。


用心与作者对话,形成心与心的链接,不但能找到通向罗马的无数条道路,还能找到离自己最近的一条!


同时,这也是解决“疑难杂症”的锦囊,那些在商业或管理中困扰你的难题,也许在这本书中都能找到答案。


真正厉害的人,都是直击本质的高手


你和高手之间,也许只有一本书的距离。



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